Brister i teproduktionsfenomen
mitt lands teutbyte måste förbättras. De främsta orsakerna till den låga avkastningen per enhet är den begränsade investeringen i teproduktion, den lilla andelen förbättrade teträdgårdar och den omfattande produktionshanteringen.
mitt lands te spänner över tre stora industrier, från jordbruk, industri till serviceindustri. Om ett företag vill ha sin egen kompletta industrikedja behöver den mycket kapitalinvesteringar, medan vanliga teproduktionsföretag inte har sådant ekonomiskt stöd. Därför finns det förutom vissa storskaliga företag fler små fabriker i verkstadsstil där tebönder är självförsörjande. Ett sådant fenomen med låg tröskel gör det svårt att förena teindustrins produktionsstandarder.
Omvandlingen av konsumtionsobjekt på temarknaden
Många säger att medelålders och äldre i 40-årsåldern är de vanliga konsumenterna av te. Men med omvandlingen och uppgraderingen av konsumentmarknaden har konsumtionskraften och konsumtionsfrekvensen för unga konsumenter gradvis förbättrats kraftigt. Enligt undersökningen dricker fler och fler människor födda på 80- och 90-talet te, vilket visar att tedrickande gradvis blir ett mode för ungdomar, och det finns mycket utrymme för förbättring av tedrickande bland ungdomar.
Relevanta data visar att konsumenterna köper te till ett pris av cirka 200-400 yuan, och medelstora och avancerade teer över 400 yuan står också för en stor andel, vilket indikerar att marknaden leder temarknaden att utvecklas mot medelstora och avancerade teer.
Marknadsföringsmodell för teindustrin
Med temarknadens välstånd utforskar mitt lands teindustri också gradvis nya utvecklingsmodeller, och det är mycket smartare att ta vinden än att arbeta bakom stängda dörrar. Under de senaste åren har varumärkeskännedomen hos mitt lands teföretag gradvis ökat. Förutom marknaden bygger de också sina varumärken. Under marknadens och varumärkets gemensamma fokus, vilken marknadsföringsmodell som är lämplig, kan författaren grovt dela upp den i tre typer genom marknadsundersökningar.
1. Modell för kedjebutik
Vanliga teföretag kommer att fokusera på produktion, men vad händer om de fokuserar på terminal detaljhandel på ett annat sätt? Genom anförtrodd bearbetning kan vi sälja allt te som är bra. Genom att bygga en direkt-till-konsument-marknadsföringsplattform kan vi fullt ut leverera produkter som kan accepteras av konsumenterna och därigenom lösa försäljningstrycket.
Tianfu är en sådan modell. Den integrerar den moderna företagsledningsmodellen i den traditionella industrin och skapar en uppsättning tekedjebutiksexpansionshanteringsmetoder. Förekomsten av kedjebutiken accelererar inte bara varumärkeskommunikationen med konsumenterna utan driver också tillbaka till många företag från teindustrin. Konsumenternas efterfrågan på den första nivån, så att företag "föreskriver rätt medicin" för att producera produkter som är mer lämpade för konsumenterna.
För det andra, stormarknadsmodellen
Det finns relativt få teer som går igenom stormarknadskanalerna. Ett typiskt exempel är Liptons tepåsar. Naturligtvis finns det också några populära teer i mitt land som går igenom stormarknadskanalerna. Men på grund av populariteten hos low-end Lipton te är inte te, har vissa andra stormarknader blivit populära. Tebladen som visas i butiken verkar vara i raden av low-end te.
Faktum är att förutom att de officiellt säljs i tebutiker är teförsäljning i stormarknader också en lovande distributionskanal. Med utvecklingen av ekonomin och förbättringen av människors levnadsstandard i mitt land har positioneringen av stormarknader gradvis blivit avancerad. Ta Shijiazhuang, staden där författaren ligger, det finns en avancerad Beiguo stormarknad med temat "utmärkt liv". High-end stormarknader är en förlängning av massa stormarknader. I framtiden finns det fortfarande utrymme för avancerade stormarknader på marknaden, och teföretag kan prova.
3. Den traditionella tegrossistmarknadsmodellen
Tegrossistmarknaden är en relativt traditionell temarknadsföringsmodell, och det är också den marknadsföringsmodell som de flesta inhemska teföretag fortfarande väljer.
För att möta de förändrade behoven på mitt lands temarknad har ett relativt komplett nätverk av tegrossistmarknader bildats i Kina. mitt lands tegrossistmarknad har redan funktionerna för produktinsamling, arrangemang, prisbildning och produktgrossist, och genom kontinuerlig investering och omvandling tillhandahåller marknaden servicefunktioner inklusive information, lagring och transport för båda parter.